在当今这个竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业最宝贵的无形资产之一。它不仅代表着企业的形象、信誉和价值观，更是连接消费者与企业情感的桥梁。然而，许多企业在初创或发展初期，往往将有限的资源集中在产品开发和市场拓展上，认为品牌管理是一项“奢侈”的投资，应待企业资金充裕后再行考虑。这种观念实则大谬不然，因为企业要想真正做好品牌管理，绝不能等到有钱了再做，而是应该将其视为企业发展的战略基石，从创立之初就着手布局。

　　首先，品牌是企业快速发展的加速器。一个强大的品牌能够吸引消费者的注意，提升产品的附加值，促进销售增长。在消费者心中建立起积极的品牌形象，意味着企业能够在众多竞争者中脱颖而出，赢得更多的市场份额。这种品牌效应一旦形成，将为企业带来持续稳定的收益增长，为企业的长远发展奠定坚实基础。

　　其次，品牌管理是一项综合性且需长期积累的工程，它详尽地贯穿了品牌的创立、成长及维护的每一个关键环节，深入品牌内核，每一个细节都不可或缺。这一过程自然而然地融入了战略性的规划与执行，体现了深远的思考与精心的布局。谈及战略，我深受三松兄弟在“什么是战略”一文中的见解启发：战略就是站在可到达的山顶至高点、眺望远方目标、俯视全局所制定的一系列运筹帷幄的谋略。这种谋略是顺序关系的、每一步都是会有相互影响的。站的越高、看的越远、运筹帷幄的谋略广度就需要越大。因此，品牌管理者需高瞻远瞩，为品牌量身定制一套长远的、全局性的品牌战略，以此作为品牌管理日常行动的指南针。品牌战略不仅规划了品牌的未来发展方向，还确保了品牌管理活动的有序性与高效性。若企业选择在经济实力充足后才着手品牌管理，很可能会错失品牌发展的黄金机遇期，进而在竞争激烈的市场环境中陷入被动，难以占据有利位置。

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　　再者，品牌危机管理是企业不可忽视的一环。在快速变化的市场环境中，任何企业都可能面临品牌危机的挑战。如果企业没有提前建立起完善的品牌管理体系，一旦危机发生，将难以迅速有效地应对，从而给企业带来不可估量的损失。因此，企业应该从创立之初就注重品牌危机的预防和应对，确保在危机来临时能够迅速恢复品牌形象，减少负面影响。

　　最后，品牌管理还有助于企业文化的建设。企业文化是企业的灵魂，是员工共同遵循的价值观和行为准则。通过品牌管理，企业可以将自身的文化理念、使命愿景等传递给员工和消费者，增强员工的归属感和凝聚力，提升消费者的品牌忠诚度。这种基于文化的品牌认同，将为企业带来更加持久的发展动力。

　　所以，企业应该将品牌管理视为企业发展的战略基石，从创立之初就着手布局。通过长期的品牌建设和维护，不断提升品牌的知名度和美誉度，为企业赢得更多的市场机会和发展空间。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

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